Pada tanggal 4 Juli 2022 perusahaan kami mengadakan aPertengahan tahunrapat stafdi ruang pertemuan besar.Tujuan dari konferensi ini adalah untuk meningkatkan kohesi internal karyawan.Jugameningkatkan daya saing perusahaan.Sedangkan untuk inspireitusemangat kerja sama tim.Biarkan setiap staf memahami bisnis yang sedang berjalan dan bagaimana kinerja yang baik di kemudian hari.
Kami smerangkum pekerjaan pasar pada paruh pertama tahun 2022 dan menganalisis tren perkembangan perusahaandalam setengah tahun mendatang.We cmemperjelas arah dan tujuan kerja di paruh kedua tahun ini.
Dalam agenda keseluruhan, kami memuji perusahaankaryawan terbaik dengankinerja luar biasa.Juga menghukum staf kinerja buruk juga.Kami menekankanperan motivasi, inisiatif subjektif dari semua karyawan.SelamapertemuanPerdagangan Domestik&Perdagangan luar negeridepartemenBagikandsukseskasus (Mendapatkan pesanan besar)dan rincian darisebenarnyaoperasi.Secara umum, kinerja babak pertama cukup memuaskan.Kami menyelesaikan dengan cukup baik.
TTopik sharingnya adalah sebagai berikut: 1. Menulis surat pengembangan dari awal hingga berkembangpelanggan;2. Setelah melewatkan pesanan,mengenakan't menyerah dandan akhirnya mendapatkan pesanan;3. Pengembangan pelanggan yang efisien;4. Ketekunan- Tunggu2 tahun untuk menindaklanjuti untuk memenangkan pelanggan;5. Pegang pelanggan kelas atas, selangkah demi selangkah, sehingga pelanggan menerima pesanan dengan harga tinggi;6. Negosiasikan pesanan setelah mendapatkan informasi permintaan pengadaan pelanggan dari Internet;7. Berhasil menerima pesanan dengan strategi kutipan mundur;8. Perusahaan kecil dengan cepat menjadi pemasok perusahaan Jerman yang berusia berabad-abad;9. Balikkan pengembangan target pasar dan beberapa tindak lanjutdan berhasil diperolehmemesan.10.Ubah dari pertanyaan pelanggan di situs web B2B menjadi pesanan.11. Analisis nilai pelanggan dengan hati-hati, akhirnya dapatkan pesanan.12. Pertama dapatkan, lalu hilang, lalu dapatkan lagi pelanggan.
Waktu posting: Jul-06-2022